好的产品需不需要运营 好的产品需不需要运营才能做

本文将详细介绍好的产品需不需要运营的基本概念和重要特点，并对好的产品需不需要运营才能做的应用场景和发展趋势进行深入讨论。

产品运营在产品的不同阶段该做哪些?

1、设计阶段 这个阶段产品还是一个无形的状态，还在设计或开发中。产品运营的工作就是配合产品经理，完善产品的规划。

2、产品运营的阶段一般的产品运营的几个阶段，分为种子期、发展期、扩散期。种子期：用户、产品基础（0-10万）最开始、最原始积累的那部分用户，0到10万只是量级，并不是说每个公司或产品的0到10万才是种子用户数。

3、产品种子期--产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。产品成长期--产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。

4、互联网产品的运营策略随着产品生命周期的不同阶段而变化。在产品生命周期的不同阶段，如引入期、成长期、成熟期和衰退期，运营策略的重点和目标也会有所不同。

5、产品种子期--产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集使用者行为资料和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。 产品成长期--产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。

6、任何产品都有其生命周期，区别只在于生命周期的长短。互联网产品的生命周期可分为验证、启动、增长、稳定、衰弱（个人觉得这个生命周期对大部分产品都适用）5个阶段。针对不同的发展的阶段，运营的重点也不相同。

工具型产品需要运营吗?

所以说，工具型产品运营的起点是要找准切入点。如果切入点找不准，后续的运营工作就开展不了。用户感知要清晰 工具型的产品怕什么？怕用户感知不清晰，不知道你是干什么的，你能够提供什么。

工具型产品多半在产品本身没有和用户产生交互的地方，所以需要建设用户运营的外部渠道，可以是微博、微信等社交媒体，也可以是论坛、贴吧等社区。总之用户在哪儿，企业就应该去哪儿建渠道。

如果是软件类产品，在不违规的前提下是可以的，不过要保持原创最好，我就是自己写的软件发布到微信公众平台上的，现在粉丝已经接近两万了。

首先需要通过推广运营或者渠道运营，扩大流量的来源，同时，内容运营、用户运营需要及时的做好跟进，这点可以参考经典的AARRR模型：拉新、促活、留存、转化、自传播。

好的产品是运营出来的

”有一定的道理。运营的目的就是让产品活的更好、更久。

运营的目的就是让产品活的更好、更久。活的更好，是通过活动、推广让产品的各项使用数据获得提升；活的更久，是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品周期。

作为一名产品经理，我一直都有这幺一个想法支撑着我的工作，或许我们的产品并不是很完善，但只要有产品自身的特色和亮点，便可以通过有效的运营来提升产品的竞争力，好的产品都是靠运营出来的。

用户运营 用户运营是一个很繁琐的过程，运营者要有足够的耐心和细心整理用户资料和信息，产品的核心应该是解决用户的问题，了解用户需求是用户运营最重要的一个点，知道用户要什么，然后更好的为用户服务。

产品运营思路 熟悉自身和同类产品，及时掌握市场行情和趋势；熟悉自身产品和竞品是优化产品的最直接方法之一，掌握市场和趋势是为了更好地指导产品未来的发展方向和制定相应的应对策略。

首先明确一个观点：好产品是运营出来的 如果是没有运营资源，我们可以想办法。 是去向公司申请更多支持，还是拓展新资源。

什么是产品运营,产品运营要做什么

所谓产品运营，就是以产品为基础，以获取用户为目的，经过一系列的建设，不断完善该产品，让用户更加喜欢，让它对用户更加有粘性，让它对用户更加有价值和有用，让产品与用户，从无连接到弱连接，再由弱连接到强连接的岗位。

明确自己的定位 首先，您应该了解你的产品定位，属于社交网络、电子商务还是内容平台等。不同类型的产品有不同的用户群和目标用户群。

产品运营的定义：在产品和用户之间建立连接，并通过一些列手段产生价值。

《新媒体运营：产品运营+内容运营+用户运营+活动运营》这本书的作者认为，产品运营指的是从内容建设、用户维护、活动策划三个层面来连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的新媒体手段。

运营一般是有KPI的，考核看数据，所以你要对各种数据负责，比如用户数（注册、下载、活跃）、收入（ROI、ARPU）、质量指标（转化率、留存率）等等。产品运营工作内容：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。

如何做好产品运营?

1、根据产品确定用户群体，做出用户画像，内容运营所要输出的内容永远要围绕这个群体而定位，针对用户群体提供精准的内容服务和引导，满足他们的需求是内容运营的核心，若是偏离这个群体你所做一切都是无用功。

2、设计活动、做好用户运营、提高产品价值（品牌）、进行转化变现。05衰退阶段 产品运营关注用户流失、用户反馈，寻找新的需求点，进行产品的回流或转型，让产品换发。

3、二是运营要想做大做强，就必须掌握产品运营的能力。相比人工运营，产品运营能规模化、精细化、持续稳定的运营用户，能产出更大的业务价值。举例：人服比是指单个业务人员一定时间内，能同时服务的用户数量。

4、只要你有毅力，执行力强，相信你会成为一个不错的运营总监。

5、评估产品上线的目的案例一：比如说是一款刚上线的新型产品，没有用户。这个产品上线的目的：就是探索运营侧重点是：小范围找到容错性比较高的种子用户，重点测试需求和产品价值关注用户使用情况。

希望这些介绍能帮助你更好地了解好的产品需不需要运营和好的产品需不需要运营才能做。