谁为产品负责运营工作呢，产品运营需要产生什么价值

谁为产品负责运营工作呢是一个引人注目的话题，本文将从实际案例出发，结合产品运营需要产生什么价值的关键要点，为您解读其背后的核心知识。

产品经理和产品运营到底该听谁的

1、经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。

2、其实严格点说，这一篇应该叫产品经理如何与领导沟通，因为有时候直接管着你的未必是老板，老板可能什么都不懂，指派了一个领导全权负责，不过这个时候这个全权负责的就是你的“老板”。话说回来，老板的话得听。

3、而就前端而言，产品运营更有优势，电商就是为了盈利，交易额，其他都是虚的。在这方面，产品运营比前端产品经理的 前景更好。

4、不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。

5、在不同的阶段，作为一个产品关注的点不同，前期偏产品，后期偏运营，那样从做出产品到做成产品才更近一点。站在一个产品生命周期来看，可以把它分为产品运营、内容运营、活动运营、品牌运营、用户运营。

一个互联网产品团队是怎么分工的?有哪些岗位?

1、团队需求 团队需求是指组建团队首先需要确定团队完成的业绩目标。

2、技术支持 基本上标配是1-2名美工、1-2名程序，配置也是要看需求。 编辑策划 标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑，SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。

3、产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。

4、电商团队岗位和职责具体如下 运营、店长 进行整个项目的运作，达成项目销售指标。要做的工作如下数据分析，推广活动策划，页面点击和转化率的控制，宝贝排名优化等。

产品运营的主要工作职责

产品运营岗位职责如下：负责一系列重要产品的运营工作，能准确识别并深刻理解用户需求，并时刻保持敏锐的用户感觉。能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进。

运营的工作内容 1负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体网站联盟间的合作关系2整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势3负责管理广告账户和推广效果跟踪评估，出具。

你可以理解产品运营是互联网运营职能的分支之一。产品运营需要通过一系列运营手段（如活动策划、优化产品方案、迭代产品功能等），去拉新某个产品的特定数据，如装机量、用户留存率、用户使用时长、用户访问频次等。

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