外媒评英特尔CEO突然退休：找到合适替代人选绝非易事
作者| 糖炒山楂编辑| Mia悬疑剧场大混战的火终究还是烧到了短剧市场？日前，抖音短剧发布消息称，将与推理小说家紫金陈合作推出“极夜剧场”，主打悬疑题材精品微短剧。首部作品《朝阳初升》为《隐秘的角落》原著小说《坏小孩》的衍生微短剧，讲述的是朱朝阳成年后的故事，紫金陈担任总编剧与监制。“悬疑迷有福了”的感...
12月3日消息，美国时间周一，英特尔首席执行官帕特·格尔辛格（P Gelsinger）在上任三年后宣布退休。据悉，董事会对他的重振计划失去信心，要求他在选择退休或被解雇之间做出决定。最终，格尔辛格选择结束自己在的职业生涯。这一消息引发主流媒体的广泛评论。
彭博社：找到合适人选绝非易事
无论谁接替格尔辛格，都将面临他上任时就已存在的复杂挑战，包括前任管理层决策失误的后果。在规模高达5000亿美元的芯片行业，英特尔CEO这一职位曾风光无限，如今却充满困境。新任CEO不仅需要与更强大的竞争对手竞争，还必须在人工智能计算领域奋力追赶，以重新证明英特尔的创新实力。然而，要找到合适的继任者并非易事。
罗森布拉特证券的分析师汉斯·莫斯曼（Hans Mose ann）指出，英特尔内部目前并无明确的接班人选。在创新竞争日益激烈的背景下，外部CEO接手英特尔将是一项长期且艰巨的任务。
尽管格尔辛格上月仍对外表示自己精力充沛、充满 ，并声称得到了董事会的支持且正在取得进展，但英特尔产品在市场上的竞争力不足已经显现无疑。董事会认为，这一问题在英特尔向按需生产芯片的制造商转型过程中被严重忽视。
当前，英特尔正面临人工智能计算引发的行业剧变。英伟达凭借其数据中心领域的图形芯片优势，迅速抢占了英特尔的市场份额，从追赶者跃升为全球市值最高的上市公司。而英特尔试图通过新产品进入这一市场的努力，目前仍显乏力。
格尔辛格的离职或将推动英特尔进行更深层次的战略调整。沃尔夫研究公司的分析师克里斯·卡索（Ch s Caso）表示：“这一变动为执行我们长期倡导的新战略提供了可能性。尽管格尔辛格在总体上推动了英特尔的技术路线图，但在人工智能领域，英特尔的规模不足以单独追求领先的制造技术。”
英特尔的动荡还反映出拜登 在重建国内半导体产业方面面临的困境。格尔辛格是《芯片法案》的坚定支持者，并计划在美国大规模建设新工厂。然而，这一计划因 问题受到阻碍。候任总统特朗普曾批评2022年的《芯片法案》，认为该计划“糟糕透顶”，并威胁要对其进行修改甚至废除。
《华尔街日报》：在AI热潮中未能跟上竞争对手步伐
格尔辛格突然宣布退休，结束了其近四年的英特尔领导任期。在此期间，这家芯片制造商在半导体制造，尤其是在为人工智能热潮提供技术支持方面，落后于主要竞争对手。
格尔辛格的离职正值其转型战略的中途。该战略旨在建立代工业务，为其他公司制造芯片。然而，由于战略失误和未能把握人工智能的机遇，英特尔的处境发生了重大变化。据报道，该公司今年早些时候甚至一度成为潜在的收购对象。
伯恩斯坦研究公司的分析师斯泰西·拉斯贡（Stacy Rasgon）表示，领导层的变动表明董事会希望探索新的方向，但具体路线尚不明朗。他提到了一系列潜在的不确定性，包括公司是否会降低对制造业的关注、是否会考虑拆分业务以及成本削减的力度。
美国 的分析师维韦克·艾莉亚（Vivek Arya）认为，英特尔现在更有可能考虑将其产品业务与代工业务分离，以提供必要的运营和财务 性。然而，由于英特尔接受了 资助，这一举措可能会面临复杂的挑战。
纽约资产管理公司Spear Invest的首席投资官伊万娜·德列夫斯卡（Ivana Delevska）指出：“晶圆代工业务已消耗了大量资金，目前的模式难以维持。”
曾在英特尔董事会任职29年的大卫·约菲（David Yoffie）表示，董事会可能希望格尔辛格离开，因为他坚持的增长战略耗时过长。这一点从过去两年公司收入下滑和支出激增中可见一斑。约菲强调：“世界已经改变了，英特尔需要采取不同的策略。”
《金融时报》：英特尔未来CEO面临未知挑战
由于过于专注个人电脑和数据中心业务，英特尔不仅错失了智能手机的发展浪潮，也在人工智能领域落后于人。公司2019年的营收为720亿美元，而今年的预期收入却仅为520亿美元。
格尔辛格曾投入巨资试图改善英特尔的技术流程和制造能力，希望将公司转型为代工厂，为第三方芯片设计商代工芯片。然而，这一战略既充满风险又代价高昂。据估算，英特尔需要累计约1000亿美元的资本支出才能实现目标。同时，公司已计提近200亿美元的减值支出，并裁员数万人。
自2021年以来，英特尔的利益相关者格局发生了显著变化。布鲁克菲尔德和阿波罗分别向英特尔的制造合资企业注入了数十亿美元，而美国 因认识到半导体产业的重要性，也向英特尔提供了超过100亿美元的资助。
这些资金的注入对英特尔来说至关重要，帮助公司维持了投资级信用评级。但同时，这些因素也增 英特尔及其董事会在制定下一步战略时的复杂性。由于制造和设计部门的投资需求及执行风险存在显著差异，有声音呼吁将两者分离，尤其考虑到华尔街更偏好简洁的业务模式。
芯片制造商对英特尔的全部或部分业务表现出了兴趣，而其他潜在买家可能会在英特尔当前管理层真空时期跟进。拆分曾是不可想象的，但如今已成为现实可能性。英特尔的新领导者若想迅速且彻底地 多年来的困局，无疑需要极大的信心和魄力。
路透社：缺少领先产品、创新和执行力
2021年7月上任后，格尔辛格公布了复兴计划。当时，英特尔因多年来的制造失误已陷入困境。他推动了一系列大规模投资，包括在俄亥俄州投入200亿美元建设新工厂，并将员工总数扩充至13.2万人，超过英特尔在鼎盛时期的规模。
然而，这些巨额支出恰逢疫情后笔记本电脑和市场需求大幅下滑，导致英特尔毛利率远低于历史水平，股价大幅下跌，也引发了外界对其可能被收购的猜测。在这样的压力下，格尔辛格提出了一系列应对措施，包括裁员、出售资产和可能的业务拆分。
卡森集团首席市场策略师瑞安·德特里克（Ryan Det ck）指出：“格尔辛格任期内，英特尔股价下跌了60%以上，因此这一变化并不意外。新的领导层必须扭转局势。他提出的任何重大决策，包括专注芯片代工的战略，都可能被重新审视。”
罗森布拉特证券分析师汉斯·莫斯曼（Hans Mose ann）表示：“归根结底，成功需要领先的产品、创新和执行力，但在格尔辛格任期内，这些方面都未能实现。英特尔亟需找到新方向，重新夺回行业领导地位。”
《纽约时报》：关注“接下来会发生什么”
格尔辛格的突然退休标志着英特尔这家拥有56年历史的公司在创新之路上进一步受挫。作为硅谷的先驱和曾经的科技巨头，英特尔近年来在创新方面陷入停滞，并在人工智能芯片领域屡屡被等竞争对手超越。
今年，英特尔的困境达到了新高度。华尔街分析师开始将其视为潜在的收购或拆分目标。尽管格尔辛格的转型计划以新一代生产工艺为核心，但业内人士担忧这些技术无法按承诺帮助英特尔在明年恢复市场领导地位。
格尔辛格曾致力于恢复英特尔以工程为主导的企业文化，但过度依赖利润丰厚的电脑芯片业务，使公司在进入新市场时束手束脚。此外，他的领导风格和部分战略也受到英特尔内部工程高管的质疑，他们私下批评格尔辛格与行业变化脱节，过于强调建设新工厂，而忽视产品创新。
一些行业专家对格尔辛格的决定提出质疑，尤其是他计划保留芯片代工业务作为内部部门，而非将其完全剥离。但分析师们更为惊讶的是其退休消息的宣布时机，而非离职本身。现在的关键问题是接下来谁将接任，以及如何引领英特尔走出困境。
桑福德·伯恩斯坦分析师斯泰西·拉斯贡（Stacy Rasgon）在报告中写道：“目前没有简单的 。无论谁最终填补这一空缺，都将面临一段艰难的旅程。”（小小）
