b端产品运营的核心是什么 b端产品运营主要做什么

在这篇文章中，我们将深入探讨b端产品运营的核心是什么的背景和发展历程，并通过案例分析，解析b端产品运营主要做什么在实际问题中的应用价值。

C端和B端运营的相同点和区别

产品运营的差异和不同运营目标在相同转化率的前提下，想到得到分子的增长，分母必须要等比例的更多增长。C端产品的盈利模式决定了想要创造更大的价值，就需要倚靠持续的用户量级的增长。

B端：业务场景复杂：角色多对应的业务场景多，流程差异大：不同的行业不同的客户，需要不同的专业解决方案。C端：业务场景、逻辑简单、流程相对标准化：用户群体比较固定，场景相对简单，产品要求简单，流程要求相对统一标准化。

B端产品、C端产品满足的需求不同 B端产品满足的是企业的“业务需求”。B端产品从设计源头就应该立足于解决用户的”业务痛点“。B端产品的用户一般都拥有较为复杂的业务和流程，B端产品需要解决的就是”赋能“和效率”。

B端产品经理和C端产品经理核心能力区别

1、所以，你可以看到to b端产品的最大要求是公司战略或需求理解能力和推动能力。这类产品并不侧重运营，所以你看到，to b的产品经理运营能力是缺失的。

2、C端：步骤尽量简单，一看就会，操作过于复杂或者流程过多，会增加流失的风险。B端：注重售后，甚至会安排专门的驻场人员去维护，教学。

3、C端： 对于用户体验来说要求是比较高，无论是交互设计还是视觉效果，容忍度较低。

4、相对来说，B端的产品经理更需要思维逻辑，简化所有的交互以及页面的展示等。

5、能全方位的满足用户需求提升用户工作效率是B端产品的价值，构建完整生态，或者提升效率，是To B产品经理的价值所在。 To C产品：目标是发现用户需求，定义用户价值，让用户用的爽。

6、因此，B端产品经理和C端产品经理需要的能力并无太大区别只是侧重点不同，B端产品经理更需要注重逻辑的把握和需求的梳理，C端产品经理更需要注重需求的挖掘，和用户体验的提升。B端产品经理需要的产品技能深而C端产品经理需要的技能更广泛。

产品运营的13条核心思维

1、产品定位 产品定位就是确定产品的类型，是服务类还是消费类产品？根据不同的市场环境选择合适的产品种类。如果企业没有清晰的产品规划或对市场环境把握不准，那么不要盲目进入一个行业或新产品。

2、精细化思维 另一个相关联的思维就是精细化思维。优秀的运营很多时候是通过大量的细节和琐碎事务，最后堆砌出一个产出。

3、一个优秀的运营人需要具备四大思维：框架思维、数据思维、核心思维、生态化思维，不断的对内优化，对外延伸。 首先是框架思维。

4、在产品人与运营人达成统一的共识的基础上，产品人应该从运营的视角来考虑产品设计，从全景漏斗的角度来思考，并关注运转效率。

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