乙方seo如何考核（seo的考核方式）

想要了解乙方seo如何考核的知识吗？本文将以简洁明了的方式，深入探讨seo的考核方式的各个方面，相信会给您带来新的启发。

seo要做哪些KPI考核

1、自然搜索流量 毫无疑问，网站的自然搜索流量是SEO的本质，也是我们考核的主要参考指标，定期审查你的流量可以有效的调整SEO策略。

2、KPI （ Key Performance Indicator， 关键绩效指标）用于衡量工作的效果，又称主要绩效指标、重要绩效指标或绩效评核指标等，是衡量-项管理 工作成效的最重要指标，是一项数据化管理工具必须客观、可衡量的绩效指标。

3、网站是一个企业的展示台，是一个企业在互联网上的代表形象，我们务必要不断的在企业网站细节方面去处理，尤其是一篇文字发布以后应该多检查网站文字内容和网站排版细节，有助于提升网站的用户体验。网站内容和网站主题相关。

网站优化SEO如何进行绩效考核

1、一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。

2、我们通常去搜索引擎的网站管理员那里监控数据。因为这些数据不是长期存储的，所以我们需要定期备份它们作为参考数据。搜索引擎优化指数历史数据趋势图 百度可以自定义您从索引数据库中收集的url索引数据。

3、他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。而且他也要懂得SEO的基本原理。

4、工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。

5、点击量——泛义客户到访。一般而言，用户只要愿意点击链接，就是对产品和服务有一定兴趣的人群，可以算作泛义客户到访。咨询量——反映有效客户到访的指标之一。

老板应该怎么考核一个SEO人员的业绩

SEO团队业绩考核标准没有固定标准，可以从以下方面考核。原创文章发布数量。网站排名变化情况。网站整体流量变化情况。网站站外推广评估考核。转化率情况考核。

其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，怎么去计算提成，底薪应该多少合适。

目前搜外代理了一个SEO团队管理软件。软件可以完美的解决这个问题，外链员每天只要把发布外链的地址复制到管理软件里面就可以自动监控这些外链的有效性，可以自动的统计出员工每周，每个月的工作绩效。

收入在这个范围之内员工拿底薪，多出的单以利润百分比拿出来分配（具体比例就看老板的胸襟了），不同岗位员工划分个分配系数，我们的系数是seo主管0.4，编辑、美工均为0.1，程序0.2，。

往往与企业目标管理相结合，对企业目标进行分解落实而得；职能考核是对岗位职责的考核，如业务员的业绩考核是销售额，但除了开发新客户、实现销售额外，业务员还需要提交市场分析报告，市场分析报告就是一个职能考核。

还有一个方法是可以借助一些系统来统计，比如星轨询盘管理这样的，可以快速形成科学稳健的询盘开发、接待、回访的工作流程，实现数字化运营业务团队就变得非常简单了。

SEO:网站优化主要考核哪几项?

网站的关键排名是核心。可以说SEO优化主要是对网站的关键词进行排名，核心流量的关键词排名很好，从而通过搜索引擎给网站带来了大量流量。

网站SEO优化需要检测以下这几方面的数据：网页的索引量；网页的收录率；站内站外链接量；网站的直接访问流量；网站的引荐访问流量；网站的搜索访问流量；网站的关键词自然排名。

seo优化主要包括以下几个方面：确定网站的关键字：关键字的选择是SEO优化过程中极为重要的一个环节，关键词分析包括：关键词关注量分析、竞争对手分析、关键词与网站相关性分析、关键词布置、关键词排名预测。

SEO主管如何考核外链员绩效?

1、一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。

2、KPI （ Key Performance Indicator， 关键绩效指标）用于衡量工作的效果，又称主要绩效指标、重要绩效指标或绩效评核指标等，是衡量-项管理 工作成效的最重要指标，是一项数据化管理工具必须客观、可衡量的绩效指标。

3、在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，怎么去计算提成，底薪应该多少合适。

4、爬虫捕捉效果 众所周知，百度的加入需要蜘蛛来捕捉，那么网页如何加入或者捕捉率如何提高呢？创建页面后，将站点地图文件提交给搜索引擎。

5、具体的配置如下：网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。

6、一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在4000-5000.运营较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。

如何制定SEO团队业绩考核标准

1、可以依据IP量、PV量、自然排行、新闻点击对比、PR值、Alex排名、日常数据分析报告等等来作为绩效考核，你也可以把SEO做为一个项目，而项目可以按月分为几个部份，每完成一个，就增加奖金。

2、简单来说SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的SEO团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。

3、可以依据IP量、PV量、自然排行、新闻点击对比、PR值、Alex排名、日常数据分析报告等等来作为绩效考核，你也可以把SEO做为一个项目，而项目可以按月分为几个部份，每完成一个，就增加奖金。不管是哪个行业，SEO优化效果参考的相关因素，是重点。

希望这些介绍对你了解乙方seo如何考核和seo的考核方式提供了一些有价值的信息。