运营总监强还是产品经理强（运营总监强还是产品经理强呢）
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互联网公司的产品运营专员以后有前途吗?跟产品经理比起来呢?
1、题主目前是产品运营专员，也就是刚接触运营这一块，产品运营是介于产品跟运营之间的一个角色，更有利于掌握两方面的信息也方便后期选择更加清晰的路径。
2、不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
3、从平均薪资来看，产品经理的平均薪资要高于运营。尤其在应届生起步阶段，产品经理的起点高于运营将近50%。可以说运营是一个典型的”起点低”的职位。
4、产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。
一个互联网团队需要什么人才?
1、要有团队精神，知道主动补位，替他人着想，顾全大局。全局意识与实干精神。互联网企业要的是冲锋陷阵的将军与运筹帷幄的士兵。THINKBIG，即需要你有做大事的勇气与才干。敏锐的洞察力。COOL＆FUN，即热观主义精神。
2、互联网公司的一个完整的研发团队需要哪些人员 可以通过以下方法解决问题： 项目经理、办公文秘、技术人员团队、行政财政文员等。一个互联网公司需要具备哪些人力？ 首先，提倡创业精神，群策群力。
3、红杉资本的一位著名投资人在一次访谈时说，他投资项目首先看团队，其次才看产品是否有前途，如果团队不行，产品再好也不会投资。后来接触投资界的人多了，我发现他们几乎都秉承这样的理念，即团队是最重要的，原来他们投资的是金鸡，而非金蛋。
产品和运营哪个更有前途?
1、越往后发展，因为同质化和激烈的竞争，运营越是大趋势，越显得重要，靠运营成功的产品要比靠产品成功的产品更多。
2、产品偏重体验，功能，版本，和运营的思维部分重合，但高于运营。理论上都很赚钱，只是要看个人适合不适合。
3、在互联网行业，产品和运营被说得最多的就是：产品是“生孩子”的，运营是“养孩子”的。
4、下一个观点：运营更适合未来想自由职业、轻量级创业的人。产品经理的价值必须通过团队体现，因为产品经理自己不写代码，即使可以掌握一部分测试和运营的技能，依旧必须依赖技术团队将想法实现出来。
产品运营和产品经理有什么本质区别
1、产品经理是作为产品的总体负责人，对于产品的业务逻辑更强，相比运营入行门槛会高一些，而且近几年是产品经理的辉煌时期，很多人都转行进入产品。行业内都有句话：如果产品是一个孩子，产品经理是负责生娃，运营负责养娃。
2、产品经理和产品运营的区别：思维方式 产品经理的思维逻辑性很强。产品的各页面流程、功能模块和数据平台都是讲逻辑的，所以产品经理的逻辑一定是清晰严谨的。产品经理在做一个决策时，需要有足够有力的依据。
3、产品运营和产品经理在公司的职位结构中所处的位置不同，产品运营主要负责的是市场推广、销售、客户服务，而产品经理则主要负责的是产品开发、策略制定。
4、具体工作内容不同“产品生孩子，运营养孩子”产品：产品是从用户出发，通过不断分析对比去挖掘用户与市场的需求，不断归因想出最好的解决思路，并且推动协调各方资源去落地的角色。
5、产品经理是负责管理一款产品从无到有或者在产品形态上进行一些修缮使得产品更加完美的一种职位。产业运营则更偏向让怎么让用户了解你，从而使用你，最后和产品成为好朋友长期使用下去这样的一个职能。
6、产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。
为什么不懂技术的人可以做产品经理?
1、当然可以做了， 产品经理会不会技术没多大关系。两个岗位职责不一样，技术是做开发，去实现产品，而产品经理中做设计规划构思，是去构架产品，懂不懂技术无所谓。
2、不要小瞧了产品经理，这个工作其实在一个企业的运营当中，产品经理的作用确实非常的重要，如果没有产品经理，就不可能有这么好的运营，没有这么大的一个局势。 其实所谓的产品经理。
3、技术作为产品经理工作中的一个因素，尽管一般并不需要产品经理撸起袖子亲自上阵去调试程序、画 PCB 版图，但是技术对项目工作的影响是很大的。
4、先从产品逻辑理解技术，然后用技术逻辑进行反推 产品经理也要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，产品经理也很吃亏往往就是什么都懂什么都不精，但是这也是产品经理的特色。
5、当你懂的时候呢，跟他们沟通就会容易一些，但不管你懂多少，千万别踏入他们的领域，做建议型的人，你就会和他们相处得很high，而项目推进起来也就容易很多。
产品经理跟运营总监有矛盾吗?
简单来说，我认为运营经理室管理公司的，而产品经理是管理产品的。
产品经理有必要帮运营做主吗？ 我觉得产品经理不应该直接帮运营做主。
但中小型企业一般没有这个岗位，所以普及程度不高。之所以出现矛盾，就是因为很多公司里产品经理同时担任项目经理的职责，要知道这两个职位的出发点是存在利益冲突的。
作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。
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